一顆顆衛星，像眼睛，24小時不停地注視著地球，提供著各種數據。它們又像一只只耳朵，不分晝夜地聆聽著地球上四面八方的聲音，擔負著通信大任……普通人很難想象，中國目前在軌衛星中約三分之一是由中國東方紅衛星股份有限公司出品的。

　　帶著使命“點火發射” “回顧十五年前，中國衛星當年實現宇航制造業務的重組上市，就是擔負著歷史使命的。”中國衛星總裁葛玉君以四川人特有的爽朗向上證報記者坦言，中國衛星的目標，就是要采用市場化手段，推動宇航制造(即衛星研制)和航天技術應用產業的發展。 “公司實施重大資產重組時，承擔小衛星核心業務的航天東方紅衛星有限公司進入中國衛星，奠定了公司具有航天軍工特色的主業發展基礎。成立于2001年的航天東方紅衛星有限公司在進入上市公司平臺后釋放出了巨大的活力，5年時間實現了收入翻三番，形成了完整的衛星研制業務體系。”葛玉君自豪地說。 2007年，借助資本市場力量，公司實施配股融資，用募集資金收購了大股東中國空間技術研究院持有的航天恒星科技有限公司(主要從事衛星應用業務)的股權及503所衛星應用資產，將衛星應用業務置入上市公司。 “過去的十年，公司衛星應用業務的復合增長率達到20%左右，實現了跨越式發展，使公司實現了衛星研制和衛星應用業務的‘兩翼齊飛’。”葛玉君介紹道。 “目前，公司人員規模5000余人，兩大板塊業務平衡發展，科研實力雄厚，主業發展快速，正朝著產業化、規模化、國際化方向邁進。”葛玉君說。 “公司現在已經發展成為我國小微衛星的龍頭企業，這說明公司過去的發展戰略是完全正確的。”葛玉君說。 他認為，資本市場對促進公司快速發展起到了不可或缺的作用。 在為中國航天事業作出貢獻的同時，中國衛星也連續收獲了一份份亮麗的成績單。該公司2017年半年報顯示，今年上半年公司實現營收26.79億元，同比增長21.85%，歸母凈利潤1.76億元，同比增長8.67%。“當然，我們也給股東以回報，各相關項目的回報達到甚至超出了市場的預期。”葛玉君表示。 　　資本“燃料”鍛造產業鏈金環 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。中國衛星在借力資本市場壯大發展的大道上永不停步，鍛造著衛星產業鏈“金環”。 “小衛星及微小衛星將是宇航制造業產業化、商業化的前沿陣地，借助資本市場提前布局謀篇是成功的關鍵一招。”葛玉君說。 2008年和2013年，中國衛星成功實施了兩次資本市場再融資，利用募集資金投入技術研發和產品研發，加快了衛星研制和衛星應用兩大主業的迅速發展，形成了一批新的經濟增長點。 “公司運用一期募集資金投資建設的CAST3000平臺，成功應用于高分辨率對地觀測系統國家科技重大科技專項任務之一的‘高分一號’衛星，地面像元分辨率達亞米級(0.5米)，鞏固了公司在光學普查、詳查等小衛星領域的優勢地位，為公司爭取更多國際任務、裝備建設任務奠定了良好的基礎。”葛玉君說。 “公司運用二期募集資金投資建設的CAST4000平臺，成功應用于高景一號商業遙感衛星(兩顆星)，將我國商業遙感分辨率提升到了亞米級，打破了高分數據和市場被國外壟斷的局面，也為公司在商業遙感衛星市場樹立了良好的口碑。” 公司募集資金重點投資衛星應用領域“動中通”衛星通信系統、VSAT衛星系統、衛星移動多媒體廣播地面設備、導航用戶終端、數字化綜合應用終端等產業化項目，成功開發了車船載動中通、ANOVO衛星通信系統、高動態抗干擾導航終端等一批產品并順利推向市場，有力地支撐了“十二五”期間公司衛星應用業務年均超過30%的快速發展。 葛玉君透露，公司將繼續在大股東中國空間技術研究院的大力支持下，充分發揮“天地一體化”優勢，利用上市平臺聚焦衛星研制和衛星應用兩大主業一體化協同發展，實現“引領技術創新、牽引產業發展”的目標。 葛玉君向記者透露了具體的設想：拓展信息綜合服務平臺，整合加強系統集成業務體系，發展特色終端產品，通過整合、新設、并購、參股等多種方式，有效控制核心技術、關鍵產品與市場，形成若干支撐力量，完善業務布局。 面向通信、導航、遙感、智慧應用等領域國內系統級公司、國外優勢技術公司，適時開展并購整合，打造有穩定用戶群的綜合應用公司與具備數據分析等能力的技術優勢公司。依托資本市場優勢，開展多渠道融資，以募集資金投資通信、導航、遙感核心軟硬件產品等，提升產品和服務競爭力，成為國內領先的以衛星信息綜合服務為核心，終端制造、系統集成與信息運營服務并重的綜合型衛星應用服務提供商。 借助上市公司平臺優勢，在前期委內瑞拉遙感衛星整星出口模式和雙方深度合作模式創新的基礎上，積極開發國際市場，帶動我國遙感衛星、遙感地面應用、遙感數據和圖像服務等國際化產業聯動發展。 　　“四個堅持”開創軍民融合新篇章 這是一個偉大的時代，一切才剛剛開始。中國衛星正開啟新的旅程，致力于打造全中國乃至全球衛星產業當仁不讓的排頭兵。 不創新，毋寧死。“航天產業天生具有創新性，必須創新。而小衛星又是航天創新的‘排頭兵’，很多創新是在小衛星上驗證后，再進一步應用的。”葛玉君說。 在葛玉君看來，中國航天事業就是在夾縫競爭中獨立自主，自力更生，創新出來的。如今這一基因仍是中國航天人的核心競爭力之一。他認為，競爭恰恰可以促進中國航天事業發展得更快更好。 近年來，國家支持各方力量參與航天事業，軍用裝備也實施了競爭性采購政策。由于航天技術和產品的日漸成熟，門檻降低，使得更多私營企業能夠參與。同時，由于資本市場的助力，加上航天特有的“高大上”、創新前沿的牽引，使更多的主體參與到競爭中來。因此，未來在小衛星領域的競爭會越來越激烈。 “作為領頭企業，我們感受到了這種壓力，并制定了相應的發展戰略，這個戰略可簡單表述為‘四個堅持’————全面成功、技術創新、管理創新、國際國內兩個市場并重發展。”葛玉君介紹說。 除了競爭之外，中國衛星還看到更多的機遇。 “中國衛星公司將發揮衛星研制主力軍的作用，緊緊抓住‘一帶一路’建設、軍民融合等國家戰略和空間基礎設施等重大專項實施的契機，不斷推動管理創新和技術創新，保持公司的市場主導地位。” 葛玉君表示，軍民融合戰略已經上升為國家戰略，其實質是將國防建設與國民經濟發展統籌考慮，推動國防科技工業體系從自成體系走向開放融合。 記者注意到，從中國衛星的實際控制人中國航天科技集團公司、大股東中國空間技術研究院到公司都在積極落實軍民融合戰略要求，研究論證并擬推出了一系列促進軍民融合發展的政策和措施，其中軍工資產證券化將作為落實軍民融合戰略的重要舉措之一。 “從市場的角度看，軍工資產證券化政策的推進和實施將向市場釋放大量優質資產，而以上市公司為平臺對軍工產業資源實施整合，既符合資本市場預期，也有利于促進產業的跨越式發展。”他說。 記者查閱相關資料了解到，到“十三五”末，中國衛星實際控制人中國航天科技集團公司的資產證券化率目標為45%，而目前資產證券化率在20%左右。 葛玉君最后表示，中國衛星作為中國航天科技集團公司、中國空間技術研究院所屬從事衛星研制和衛星應用兩大主業的上市平臺，將充分利用軍民融合發展政策帶來的改革契機，主動謀劃對接，實現公司再上新臺階。

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